阿里系生鲜电商易果生鲜在春节前陷入泥潭。北京商报记者近日晓畅到,全国首批生鲜电商“易果生鲜”运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院凝结了股权和其他投资权

易果生鲜千亿资产凝结 转身幕后难掩衰退

  阿里系生鲜电商易果生鲜在春节前陷入泥潭。北京商报记者近日晓畅到,全国首批生鲜电商“易果生鲜”运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院凝结了股权和其他投资权好数额1029.72万人民币。移交出天猫超市生鲜运营权的易果生鲜,逐步站在生鲜走业聚光灯下的黑影处。然而,即便是真心实意服务B端、转战幕后,易果生鲜的竞技之路仍非坦途。

  当生鲜周围的政府者们纷纷追求新模式、新业态,借助零售门店、前置仓甚至在幼时达上大做文章时,易果生鲜首终“无动于衷”,固守着线上市场以及阿里流量。现在,生鲜电商新秀辈出,社区团购、外交电商以及到家配送分割着剩余空间,留给易果生鲜的所剩无几。

  陷入泥潭 转型艰难

  已经退出生鲜电商第一梯队的易果生鲜,幕后的日子也许足够各栽悲戚。1月19日,“上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院凝结了价值1029.72万人民币的股权和其它投资权好”这一新闻搅动着沉寂许久的生鲜周围。

  对于上述事件,易果生鲜的公开回答称:现在公司正在从面向幼我消耗者到面向企业客户的转型。本次凝结股权的案子主要是由于商务纠纷,涉及与供答商的货款支付题目,现在两边试图达成息争,正在走法律程序。此前被列为实走人案子已经达成息争。

  逾千万股权被凝结后,是否会影响到易果生鲜与配相符方之后的发展,北京商报记者以邮件手段进走了咨询,截止发稿前暂未获得回复。在被凝结股权和其他投资权好之前,2019年12月12日,上海易果电子商务有限公司被上海长宁区人民法院列为被实走人,实走标的超1411万。

  被法院列为被实走人、资产被凝结,是易果生鲜交出天猫超市生鲜运营权后被走业关注的关键事件。成立于2007年2月的易果生鲜,是中国最早一批拓展“互联网 生鲜”模式的领军者之一,一度闯过了生鲜走业数次洗牌的关卡,并备受阿里青睐,天眼查数据表现,从2013年至2017年,易果生鲜共获得7轮融资,其中阿里及其旗下的云锋基金别离参与了易果生鲜A轮、B轮、C轮的融资,且均为领投方。其中,阿里在2013年和2017年的两次投资别离刷新了以前生鲜电商走业的融资记录。

  然而从2017年后,易果生鲜便再无融资新闻。2018年12,阿里让易果生鲜将此前负责的天猫超市生鲜运营权转交给盒马,走业则因此事对易果生鲜生鲜的异日走势发出诸多疑问。不光这样,2019年易果生鲜展现步履维艰的苗头,旗下物流品牌安鲜达曝出大量裁员,拖欠工资的消;旗下自力生鲜品牌“吾厨”APP和官网均已停歇服务。

  固守原地 线下示弱

  曾在生鲜电商走业里处于领先位置的易果生鲜,之因此会陷入现在的“泥潭”,与以前数年间的“固守原地”颇为有关。从外部竞争来望,同为生鲜电商的原本生活追赶着新零售的脚步,一连开出涵盖多业态的线下旗舰店,并落地社区新零售生鲜连锁品牌“原本鲜”;每日优鲜忙着用1幼时配送抢占用户,挑高前置仓的密度,期间还追逐着拼购、咖啡、炎食等风口……从阿里系内部来望,当阿里开释资源扶持盒马快速开店,盒马尝试大店、幼店相互补位时,易果生鲜未曾有过能搅局走业且可圈可点的行为。

  对于线下实体,不论是早期的摸索,照样当下渐成习惯的阶段,易果生鲜均有些“畏手畏脚”。O2O成为不少生鲜电商标配模式时,易果生鲜说相符创首人金光磊曾外示,倘若易果生鲜的站点不光承担配送的职能,还要承担零售服务和营销的功能,会对管理挑出很大的挑衅。现在许多生鲜电商在尝试做线下,易果生鲜更期待望望其他友商的做这个事情的过程和经验。

  望归望,产品导航易果生鲜第一轮的布局线下末了草草终结。O2O产品“原本便利”诞生一年便更名“极速达”并入到原本生活中;“原本集市”和“原本果坊”为社区便利店和幼型水果店供货的模式并未杀出重围;就算是借道便利店,原本生活的线下梦也异国实现。当互联网企业强调渠道融相符,力推新零售时,原本生活在2018年几乎通盘“清空”了联华超市的股份,彼时营业完善后,易果生鲜持有的联华超市股份将仅剩约0.0018%,两边首于2016年的配相符随之“徒负谣言”,这也宣告易果生鲜的实体版图不息缩短。

  在被走业镌汰前,易果生鲜也有本身的高光时刻。金光磊此前批准北京商报采访时曾外示,在2013年阿里投资前,易果生鲜一向处于盈利的状态。在生鲜走业较早的首步经验、供答链资源以及冷链体系等上风让易果生鲜在生鲜电商周围敏捷脱颖而出。

  背靠资金添持以及流量红利,易果生鲜快步幼跑。在2013年与天猫超市开展全渠道布局,2015年将安鲜达从物流部分升级为物流公司,凝神打造冷链物流。2016年竖立云象供答链,介入上游农业,为创造者挑供市场新闻。

  从高光到落寞,从领头者到屏舍者,易果生鲜已经难以站在生鲜赛道的中心。事到现在,易果生鲜的近况有些让人唏嘘。

  “躲藏”幕后 请非得已

  时间不等人。不论是生鲜电商照样线下零售门店,陪同着中幼玩家在商业模式上不息试错,到店自挑、到店 到家等模式逐步涌现,易果生鲜面对消耗者的主片眼前台逐步缩水。分钟级配送,以及商朝和到家配送形成的默契,让拘泥于线上的易果生鲜流失了多多市场。以易果生鲜将便利店做为前置仓举例,零售行家胡春才就质疑便利店行为前置仓收取的佣金能否在易果生鲜的承受周围之内,并能否成为后者触碰消耗者的有力工具。

  除此之外,易果生鲜旗下安鲜达的冷链上风也走入为难的局面。在此之前,安鲜达主要为天猫超市挑供冷链资源。有业妻子士分析认为,对于天猫来说,要实现半幼时达、1幼时达,具备强冷链能力的安鲜达是主要的资产。

  原形上,易果生鲜逐步成为实力玩家幕后的技术声援者。但,陪同着阿里逐步整相符生鲜版图,将天猫超市纳入盒马鲜生麾下,而盒马鲜生逐步竖立首供答链话语权后,安鲜达的地位便逐步边缘化。不光这样,现在生鲜到家到家的配送模式已经逐步成熟,而经过拼团、裂变会员等手段跑马圈地的社区生鲜电商也隐实际力者,易果生鲜已经很难在C端获得突破点。

  易果生鲜曾在采访中外示,企业现在在营业调整期,多项营业处于追求阶段,前期遇到一些难得。易果生鲜由凝神C端营业战略聚焦周详转向B端,这是企业的主动性走为,因此营业模式、人员架构、布局安排等都经历了阵痛。

  实际上,易果生鲜从阿里的一张王牌变为走业中的衰退者,是资本方也是市场作出的判定。电商分析师鲁振旺外示,阿里对易果的屏舍是在权衡了易果和盒马两个生鲜项现在后做出的选择。由于相比之下,盒马到店到家的模式在物流成本上会更矮,生鲜折本率较矮,门店膨胀速度更快。而易果由于匮乏线下门店撑持,物流、生鲜的消耗等成本居高不下,因此在造就出盒马后,阿里便舍往了易果。“业内里有说法称,在2018年中国国际进口博览会上易果曾外示出想自力阿里的倾向,这直接导致阿里对易果有关的凶化。”

 

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